Do número ao que fazer com ele: ação, custo, responsável, prazo.
Saber que um risco vale R$ 23 milhões não diz o que fazer amanhã. O Vetor de Ações conecta cada tema material a um projeto concreto de mitigação ou realização, com investimento estimado e resultado líquido esperado.
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a partir de R$ 12 mil (fundo) · a partir de R$ 32 mil (empresa) · até 1 mês
O problema que este produto resolve
A Quantificação ESG entrega o tamanho do risco e da oportunidade, em R$. Isso já é raro no mercado. Mas um comitê de investimento, uma diretoria de sustentabilidade ou uma controladoria não trabalha só com “quanto vale o risco” — trabalha com “quanto custa reduzir esse risco, e vale a pena”.
O Vetor de Ações responde isso, tema por tema:
- Qual projeto concreto mitiga este risco ou realiza esta oportunidade?
- Quanto custa esse projeto, por ano, até o horizonte do cálculo?
- Qual o resultado líquido esperado, depois de descontado o custo da ação?
- Quem, dentro da organização, é responsável por essa ação — e em que prazo?
O produto entrega isso pronto para virar pauta de comitê: uma lista de ações priorizadas por retorno líquido, não uma lista de boas intenções.
Como funciona (metodologia)
Fluxo: temas quantificados (VPL/ECL) → identificação de projeto relacionado por tema → estimativa de custo anual da ação → cálculo do resultado líquido esperado → roteiro de implementação com responsável e prazo.
Do risco à ação: uma linha por tema material
Para cada tema que já tem impacto financeiro calculado, o Vetor de Ações adiciona três colunas:
| Do que já existe (Quantificação) | O que o Vetor de Ações adiciona |
|---|---|
| Tópico material, Value Driver, Impacto Financeiro Esperado (até o horizonte do cálculo) | Projeto relacionado, Investimento anual estimado para mitigação ou realização, Resultado Esperado líquido (até o horizonte do cálculo) |
Exemplo real de leitura (não são valores de referência para o seu caso, cada organização tem o seu):
| Tópico | Impacto Financeiro Esperado | Ação | Investimento Anual | Resultado Esperado |
|---|---|---|---|---|
| Mudanças Climáticas | −R$ 23,4 mi | Desenvolvimento de Resiliência Climática em Projetos | R$ 334 mil/ano | −R$ 2,3 mi |
| Práticas Trabalhistas (retenção) | −R$ 1,6 mi | Parceria com Instituições de Ensino Técnico | R$ 23 mil/ano | −R$ 162 mil |
| Práticas Trabalhistas (responsabilidade subsidiária) | −R$ 1,7 mi | Fortalecimento das Ações com Fornecedores | R$ 24 mil/ano | +R$ 1,5 mi |
O investimento anual é estimado como fração do impacto financeiro esperado do tema, distribuída ao longo do horizonte do cálculo. Não é orçamento de projeto de engenharia ou obra, é ordem de grandeza para priorização e para entrar na conversa de orçamento, refinada depois pela área responsável.
Roteiro de implementação
Cada ação recebe:
Característica
Estruturação (construir o processo, o plano, a política) ou divulgação (comunicar o que já existe ou o que mudou, alinhado a IFRS S1/S2);
Responsável
A área que efetivamente executa: controladoria, sustentabilidade, planejamento financeiro (FP&A), relações com investidores (RI), conforme o tema;
Prazo
Curto prazo (0–1 ano), médio prazo (1–3 anos), longo prazo (>5 anos)
Status
Para acompanhamento posterior: à iniciar, em andamento, atrasado, concluído.
O roteiro não fica solto. As ações de divulgação conectam-se diretamente ao que IFRS S1/S2 exige: que a organização mostre como os riscos e oportunidades se relacionam entre si, não apenas que os liste isoladamente.
Metodologia de origem: Avaliação ESG (temas materiais) e Quantificação ESG (Valor Presente Líquido do Impacto).
Roteiro de implementação
Cada ação recebe:
Empresas
Roteiro de implementação completo, por área, com característica (estruturação/divulgação), responsável e prazo, pronto para virar plano de trabalho de controladoria, sustentabilidade e FP&A. Formato pensado para apresentação a comitê e acompanhamento trimestral de status.
Fundos buy side
Priorização entre ativos da carteira: quais investidas concentram o maior risco líquido não mitigado, e onde o engajamento (ou a decisão de alocação) deveria focar primeiro. Não é roteiro de implementação interno de cada investida; é o mapa de prioridade para a equipe de gestão decidir onde agir.
Onde o Vetor de Ações termina
O produto entrega priorização, estimativa de custo e roteiro. A decisão de aprovar orçamento, contratar o projeto e executar a ação é sempre da organização — e a estimativa de investimento é ponto de partida para orçamento, não substitui o detalhamento técnico de cada projeto.
Preço
| Empresa | Fundo | |
|---|---|---|
| Prazo | até 1 mês | até 1 mês |
| Preço | R$ 32–40 mil | R$ 12–15 mil |
| Profundidade | Roteiro completo por área, com característica, responsável e prazo | Priorização entre ativos da carteira, sem roteiro interno por investida |
Preço final varia com número de temas priorizados simultaneamente e nível de detalhamento do roteiro (só lista de ações vs. roteiro completo com característica/responsável/prazo/status).
Pode gerar orçamento adicional: priorização de tema adicional após início do trabalho, refinamento de estimativa de custo com dado interno da organização (a estimativa inicial usa proxy, não orçamento técnico do projeto), atualização do roteiro após mudança relevante na Quantificação.
O que não está incluído
- Rating e Quantificação (pré-requisitos: Avaliação ESG e Quantificação ESG)
- Narrativa para negociação externa com banco, investidor ou regulador (isso é Inteligência ESG Estratégica)
- Orçamento técnico detalhado de cada projeto (engenharia, obra, contratação)
- Execução, gestão ou acompanhamento operacional das ações
- Atualização automática de status: o acompanhamento é ferramenta entregue, a alimentação contínua é da organização, salvo contrato de atualização à parte
O que você precisa fornecer
Quantificação ESG já concluída (pela BBDA ou validada metodologicamente), e acesso a quem, em cada área envolvida (controladoria, sustentabilidade, FP&A, RI), pode validar se um projeto relacionado já existe internamente ou precisa ser criado do zero. Isso muda o custo estimado da ação.
FAQ
É uma estimativa de ordem de grandeza, baseada no impacto financeiro do tema, útil para priorizar e abrir a conversa de orçamento. Não substitui o orçamento técnico que a área responsável vai levantar ao detalhar o projeto.
Sim. O Vetor de Ações parte do impacto financeiro já calculado por tema — sem isso, não há base para estimar custo de ação nem priorizar.
A ferramenta de status (à iniciar / em andamento / atrasado / concluído) é entregue pronta para uso. A atualização periódica é da organização, salvo se um contrato de acompanhamento for combinado à parte.
Não. O Vetor de Ações prioriza onde o engajamento deveria focar primeiro. A condução do engajamento em si é do gestor.
O equivalente para instituição regulada normalmente é o Plano de Desriscamento Territorial, não este produto no formato atual. Fale com a gente para entender qual se encaixa no seu caso.
A BBDA ESG é provedora de informações ESG produzidas a partir de dados públicos e de metodologia divulgada. As estimativas de investimento e resultado esperado expressam um cenário-base com premissas explícitas e não constituem recomendação de investimento, análise de valores mobiliários, classificação de risco de crédito, consultoria ou aconselhamento. Decisões de investimento exigem avaliação própria e independente.
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